Life

Želite poboljšanje u životu i na poslu? Istražite japansku metodu Kaizen [Promjena na bolje]

0
Ilustracija, arhiv ( Pier Marco Tacca - Anadolu Agency )

Japanski pristup poslu je jedinstven u cijelom svijetu, a da funkcioniše dokaz je uspjeh njihovih firmi na globalnom tržištu.

Svakodnevno menadžeri u BiH tragaju za novim metodama i principima koji će promjeniti poslovanje firmi na bolje. Zato smo malo istraživali da pronađemo zanimljive metode koje su primjenjive kako u životu, tako i na poslu. Teško je pronaći bolju metodu od one koju koristi većina japanskih firmi.

Pojam Kaizen je “skovao” Taiichi Oho, otac Toyotinog sistema proizvodnje, i koristi ga veliki broj japanskih firmi. To je poslovna filozofija života i rada.

Kaizen označava težnju stalnog poboljšanja i pri tome se ne misli na radikanlnu promjenu procesa proizvodnje.

Cilj kaizen filozofije je smanjenje gubitaka unutar firme, tj. eliminacija momenata koji uključuju troškove, a da se na taj način ne generiraju novi troškovi.

Ovaj način razmišljanja se ne odnosi samo na radno mjesto u kompaniji već obuhvata i dobavljače i zdravlje pojedinih radnika, a može se primjeniti i općenito na cjelokupan način razmišljanja jedne osobe koja teži za konstantnim poboljšanjem kvalitete svoga života.

Razni krugovi kaizen postupaka podrazumijevaju razne stalne krugove koji dovode do velikog broja unapređenja:

LIFE:  Održana radionica “Unaprjeđenje energijske efikasnosti i upravljanje energijom u industrijskim preduzećima”

5S pokreti

Pristup za poboljšanje čistih, sigurnih i standardiziranih radnih mjesta.

Seiri⇒Uklonite nepotrebne iz svog područja rada!
Seiton⇒Rasporedite stvari nakon Seiri-ja!
Seiso⇒Držite vaše radno mjesto čistitm !
Seiketsu⇒Vodite račun o čistoći i redu zbog vaše osobne potrebe!
Shitsuke⇒Postavitie 5S standarda kao naviku!

Popis za provjeru 7M

To su sedam najvažnijih faktora koji moraju uvijek iznova biti provjereni:

Čovjek
Stroj
Materijal
Metoda
Sredina / okoliš

7-W-popis

7-W-popis je pojam koji vuče korijene iz klasične retorike:

Quis, quid, quando, ubi, cur, quem ad modum, quibus adminiculis

Što

bi se trebalo učiniti?

Tko

će to učiniti?

Zašto

se to čini?

Kako

je to učinjeno?

Kada

se treba to učiniti?

Gdje

bi trebalo biti učinjeno?

Zašto

to nije učinjeno drugačije?

Postoji i skraćena derivacija od Five Ws (5-W-popisa, Who (tko), what (što), when (kada), where (gdje), why (zašto), 3-W-popis (engleski: What? (što) Why? (zašto) What of it? (što to znači)).

Nadamo se da će ova japanska metoda nekoga inspirisati kako u životu, tako i u poslovnoj sredini.

Facebook komentari


Eriksen: Moura je zaslužio statuu u Engleskoj

Previous article

Najčešća imena djece u RS-u Sofija i Stefan

Next article

You may also like

Comments

Leave a reply

Vaša email adresa neće biti objavljivana. Neophodna polja su označena sa *

More in Life